Il mestiere di capo reparto
Dirigere un reparto, assumere decisioni, gestire collaboratori, in qualche caso svolgere attività operative. Questo seminario ha lo scopo di chiarire il ruolo che ogni responsabile deve esercitare all’interno dell’azienda, fornendo alcuni strumenti utili per presidiare tutte le attività. Perché partecipare? Per acquisire un metodo per analizzare il proprio ruolo di responsabile; utilizzare uno strumento per ripartire correttamente il tempo di lavoro secondo priorità; utilizzare vari strumenti di auto diagnosi per le principali capacità richieste ad un responsabile.
Per maggiori informazioni e per conoscere il calendario completo e le modalità di partecipazione contattare direttamente: Lucia Tancredi, tancredi@cisita.parma.it
Capi intermedi di produzione.
CONTENUTI
Il ruolo del capo reparto in produzione.
• I quattro mestieri fondamentali del capo: pianificare, organizzare, gestire, controllare.
• Non tutti coordinano “solamente”: gestire comando e operatività, una situazione molto comune.
• La gestione delle persone in reparto
• La motivazione al lavoro: dalla teoria alla pratica
• Gli strumenti del capo reparto:
− Migliorare l’organizzazione interna
− Usare la relazione come strumento di lavoro
− Addestrare e sviluppare i collaboratori
− Far rispettare le regole e fornire feedback costruttivi
DOCENTE
Gianmarco Falzi – Consulente e formatore aziendale, ha maturato esperienze nella direzione risorse umane di Ferrari, Maserati e Snam.
DURATA
14 ore
Il ruolo del capo reparto in produzione.
• I quattro mestieri fondamentali del capo: pianificare, organizzare, gestire, controllare.
• Non tutti coordinano “solamente”: gestire comando e operatività, una situazione molto comune.
• La gestione delle persone in reparto
• La motivazione al lavoro: dalla teoria alla pratica
• Gli strumenti del capo reparto:
− Migliorare l’organizzazione interna
− Usare la relazione come strumento di lavoro
− Addestrare e sviluppare i collaboratori
− Far rispettare le regole e fornire feedback costruttivi
DOCENTE
Gianmarco Falzi – Consulente e formatore aziendale, ha maturato esperienze nella direzione risorse umane di Ferrari, Maserati e Snam.
DURATA
14 ore
| Edizione | Da | A | |
| # 1 | 25 febbraio 2021 | 18 marzo 2021 | Scheda iscrizione |
