Cisita Parma scarl » Direzione e sviluppo d’azienda

Come leggere un bilancio se non sei uno specialista

Maria Teresa Angella — Tue, 14 Dec 2021 14:01:08 +0000

Comprendere come è composto un bilancio per poterlo leggere e capire in generale ed individuare i principali indicatori per il governo della gestione economico-finanziaria, oltreché le principali ed opportune azioni correttive. Il Bilancio è una carta di identità dell’azienda, nella quale vengono evidenziati punti di forza e di debolezza dell’azienda stessa. Il corso permette di familiarizzare con le logiche e i principi di un bilancio d’esercizio, visto come strumento che esce dalla logica puramente amministrativa per diventare strumento di conoscenza dello stato generale di salute di un’impresa.

Per maggiori informazioni e per conoscere il calendario completo e le modalità di partecipazione contattare direttamente: Federica Ravasini, ravasini@cisita.parma.it

Il controllo di gestione per non addetti

Maria Teresa Angella — Fri, 10 Dec 2021 16:05:11 +0000

L’azienda moderna deve porre nuova attenzione al controllo di gestione interno, coerente con gli obiettivi aziendali e concentrato sulla analisi strutturata dei propri costi. Una corretta gestione implica, infatti, il controllo continuo di alcuni indicatori di redditività, produttività e di costo, soprattutto se riferibili ai fattori chiave su cui si poggia il sistema competitivo dell’impresa.

Il corso fornisce gli elementi di base per conoscere i principali strumenti del controllo di gestione. Utilizzare l’analisi dei costi a supporto delle decisioni aziendali e comprendere le principali dinamiche sottostanti alla scelta del modello di controllo di gestione da implementare nella propria azienda, risulta oggi un fattore determinante di competitività. Cenni alla costruzione del budget aziendale.

Per maggiori informazioni e per conoscere il calendario completo e le modalità di partecipazione contattare direttamente: Federica Ravasini, ravasini@cisita.parma.it

Da Fondirigenti 200 mila euro per le Aziende di Parma

Alessandro Rigolli — Thu, 11 Mar 2021 09:48:36 +0000

Ancora una buona notizia per le aziende del nostro territorio grazie alla recente approvazione di venti piani formativi da parte di Fondirigenti per un finanziamento complessivo pari a 200 mila euro, un sostegno concreto allo sviluppo manageriale di altrettante imprese di Parma e provincia, che hanno ottenuto il finanziamento dei loro progetti di aggiornamento grazie al supporto di Cisita Parma. L’Ente formativo di UPI e GIA, infatti, ha visto l’approvazione dell’80% dei piani presentati a valere sull’Avviso 2/2020, confermandosi così punto di riferimento del territorio per la progettazione e gestione di interventi formativi finanziati da fondi interprofessionali quali Fondimpresa o, appunto, lo stesso Fondirigenti.

Nel complesso, con l’Avviso 2/2020 il fondo promosso da Confindustria e Federmanager ha stanziato a livello nazionale 7 milioni di euro al fine di supportare lo sviluppo della managerialità e della competitività delle imprese aderenti nella fase di ripartenza legata al post Covid-19. La realizzazione delle diverse attività formative può essere avviata già a partire dal presente mese di marzo, mentre deve concludersi entro il prossimo novembre 2021.

Tornando ai progetti che interessano il nostro territorio, le venti aziende che hanno visto confermato il finanziamento delle proprie attività formative sono Bormioli Rocco, CFT, tre realtà del gruppo Dallara (“Auto”, “Compositi” e “Group”), Effegidi International, Eurorubber, Fontana Ermes, Gardner Denver, Greci Industria Alimentare, ICM Barattoli, Impresa Pizzarotti, Italpack, Maps, Molinari, Opera Diocesana San Bernardo degli Uberti, Polisette, Riccoboni, SACMI Beverage, Sinfo One. Queste realtà saranno quindi impegnate nei prossimi mesi in percorsi e interventi di aggiornamento sviluppati su temi e contenuti quali, tra gli altri, “Riorganizzazione della rete di vendita con innovazione digitale”, “Digital lean manufacturing”, “Digital marketing management”, “Riorganizzazione dei processi e della catena di fornitura in chiave lean”, “Gestione delle emergenze sanitarie in RSA”, “Modello ex D.Lgs. n. 231/2001”, “Smart working per l’innovazione organizzativa”, “Trasformazione digitale del marketing & sales”, “Riconversione dei processi di produzione”, “Innovazione nella gestione della commessa”, “Riorganizzazione della supply chain”, “Agile working e multi-project management”, “Smart working e smart leadership”, “Digital sales”, “Sostenibilità ambientale e green economy”, “Marketing digitale” e “Financial forecasting & treasury cash management”. Gli interventi formativi prevedono, infine, il coinvolgimento di circa 65 persone, tra dirigenti, manager e loro collaboratori.

Cisita Parma si conferma quindi ancora una volta un partner solido e affidabile per capacità progettuale e sviluppo di contenuti formativi innovativi, consolidando l’impegno al fianco delle aziende del territorio nella gestione di un diversificato insieme di finanziamenti per la formazione e per lo sviluppo di tutti i profili e le funzioni professionali che abitano il mondo dell’impresa.

Per informazioni e approfondimenti: cisita@cisita.parma.it.

Leggere e comprendere il bilancio per non specialisti

Alice Biacca — Fri, 19 Feb 2021 10:39:08 +0000

Il bilancio è una carta di identità dell’azienda, nella quale vengono evidenziati punti di forza e di debolezza dell’azienda stessa. Il corso permette di familiarizzare con le logiche e i principi di un bilancio d’esercizio, visto come strumento che esce dalla logica puramente amministrativa per diventare strumento di conoscenza dello stato generale di salute di un’impresa.

Per maggiori informazioni e per conoscere il calendario completo e le modalità di partecipazione contattare direttamente: Giorgia Giovannenze, giovannenze@cisita.parma.it

Leadership & gestione della crisi

Alice Biacca — Fri, 19 Feb 2021 10:32:22 +0000

Già da diversi anni ormai, la maggior parte di noi ha l‘impressione di lavorare in un perenne stato di urgenza. È la normale conseguenza della frenetica corsa che ci tocca affrontare quotidianamente a causa del rapido cambiamento dei mercati e della società. Ma proprio i contesti di instabilità ed incertezza come quello attuale, sono quelli che più favoriscono il generarsi di situazioni di crisi. Ecco allora che l’urgenza diviene emergenza. In futuro avremo a che fare sempre più di frequente con situazioni difficili, anomale e inaspettate per le quali non esisteranno modi di agire consolidati. E che si tratti di crisi finanziarie, di prodotto, di clima aziendale o di reputazione, nessuna organizzazione può ritenersi al riparo da eventi di questo genere e dalla necessità di gestirli sotto il profilo organizzativo, umano e comunicativo. Il corso affronta il tema del Crisis Management ponendo particolare attenzione al ruolo della leadership e alla sua capacità di individuare e sviluppare adeguate strategie per gestione della crisi e del post-emergenza. La scelta dei tempi, dei ruoli e delle azioni da intraprendere, la gestione della comunicazione e del cambiamento, sono tutti elementi cruciali per contenere i danni e ritornare il più velocemente possibile al proprio “business as usual”. Le crisi richiedono doti da surfisti: decisione, coraggio, flessibilità ed equilibrio. E ad oggi chi non impara a cavalcare le onde, affoga.